Вы находитесь на старой версии сайта www.cursus.ru

Пронин Михаил Анатольевич

(Устаревшая информация - 2007 года) Партнер и научный руководитель проекта CURSUS.RU  Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов, в рамках которого созданы три школы: Директора по развитию, Помощника руководителя, Тренеров и консультантов по управлению. Разработчик и практик применения технологий, помогающих развитию людей, организаций и территорий.

Кандидат медицинских наук, старший научный сотрудник, руководитель исследовательской группы «Виртуалистика» Института Философии РАН (бывший Центр виртуалистики Института человека РАН): www.virtualistika.ru.

Область научно-практических интересов: привлечение фундаментальных концепций к решению проблем личного, профессионального, организационного и регионального развития.

Практическая специализация: подготовка лидеров и команд к решению специальных задач; неподъемные управленческие задачи; особые случаи в управлении; управленческая казуистика.

Идеологическая основа работы: системные методы третьего поколения (А.Н.Малюта), практическая виртуалистика (Н.А.Носов), опыт работы в пяти федеральных программах, двух региональных и пр. и пр.

Опыт работы

Индивидуальная работа с лидером (руководителем, носителем идеи).

·      Комплексное индивидуальное консультирование лидера в экстремальной обстановке.

·      Диагностика организации через личность ее руководителя.

·      Изменение "отношений" лидера с организацией.

·      "Выгорание" руководителя: диагностика глубинных причин, коррекция состояния, организационные изменения.

·      Планирование личного развития лидера.

·      Проработка сложных управленческих проблем. Создание ситуационных, организационных и личных когнитивных (ориентировочных) карт руководителя.

·      Передача личного опыта руководителя смене и партнерам.

·      Усиление личной управленческой команды.

·      Наращивание добродетели руководителя.

·      Психобиология успеха.

Подготовка лидеров, стратегических команд, специальных команд.

·      Формирование концептуально-понятийного единства команды.

·      Метафизика управления: сущность, инструменты, ценности.

·      Отбор и "выращивание" лидеров.

·      Подготовка команды "под задачу" ("под мероприятие").

·      Подготовка управленческого резерва.

·      Подготовка "экипажа будущего".

·      Подготовка консультантов по управлению и организационному развитию.

·      Системы развития высшего управленческого персонала.

Специальная подготовка собственников, развитие руководящих органов (советов директоров) организаций.

·      Формирование концептуально-понятийного единства руководящих органов, фидуциарной ответственности.

·      Создание разделяемого организационного видения и стратегий развития организации.

·      Проектирование и создание информационно-аналитических систем и систем поддержки принятия специальных решений (не инвазивные методы контроля ситуаций; прогноз управления по слабым сигналам; диагностика процессов по косвенным признакам).

·      Оценка "габаритов" организационных возможностей.

·      Разработка систем снижения рисков: человеческий фактор.

В сфере федерального и регионального управления.

·      Разработка и управление федеральными и региональными программами.

·      Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами.

·      Планирование и организация мероприятий в рамках межправительственных соглашений.

·      Планирование и организация комплексных международных инспекций.

·      Разработка аннотированных и аналитических концепций и программ создания и развития организационных систем.

·      Проектирование систем социальной, медицинской и экологической безопасности районов размещения особо опасных промышленных объектов.

·      Разработка систем медицинского и психологического обеспечения и комплексной реабилитации специальных контингентов.

·      Разработка системы дополнительного социального обеспечения и реабилитации специальных контингентов.

·      Разработка системы подготовки специальных кадров.

·      Научно-практическое сопровождение сложных и опасных видов деятельности.

·      Разработка социально-коммерческих программ и проектов развития регионов.

·      Разработка прогнозов развития региона (до 2050 года).

·      Развитие местного и территориального самоуправления.

·      Подготовка региональных ярмарок социальных проектов.

·      Подготовка кандидатов в советники органов местного самоуправления.

·      Консультирование кандидатов в депутаты местного законодательного собрания и в мэры.

·      Налаживание взаимодействия государства, бизнеса и некоммерческого сектора.

В сфере организационного развития и управления.

·      Диагностика организационной патологии и патологии принятия управленческих решений. Санация и организационное развитие.

·      Создание разделяемого организационного видения и стратегий развития организации.

·      Разработка стратегии выхода организации на рынок.

·      Управление изменениями: тяжелые случаи.

·      Проектирование и создание информационно-аналитических систем и систем поддержки принятия специальных решений (неинвазивные методы контроля ситуаций; прогноз управления по слабым сигналам; диагностика и прогноз развития процессов по косвенным признакам).

·      Оценка "габаритов" организационных возможностей.

·      "Сдвиг" всей организации (проекта) с места: тяжелые случаи.

·      Совершенствование систем управления и оценки риска проектов на основе опыта организации.

·      Увеличение инвестиционной привлекательности идеи, снижение управленческих рисков (человеческий фактор: "удержание" командой управленческой задачи; психобиологическое обеспечение успеха).

·      Ситуационный анализ, решение задачи адекватности (лидера, команды, организации и т.д.): экспресс методы.

·      Передача организационного опыта филиалам и представительствам.

·      Организационное проектирование и создание специальных госпиталей, научных и научно-практических центров.

·      Коммерциализация медицинских, психологических и обучающих технологий, организационное проектирование и создание соответствующих бизнес - структур.

Открытые работы: организационное развитие ресурсных центров поддержки НКО и средств массовой информации.

·      Стратегическое развитие Коалиции: ЦОР «Амур Батюшка» (г. Благовещенск) и АНО «Дружина» (г. Биробиджан),  – 2003 г.

·      Организационное развитие Отдела учебных программ АНО «Интерньюс» (Россия) – 2003 г.

·      Стратегическое планирование для КРОО «Южный региональный ресурсный центр» (ЮРРЦ), г. Краснодар – 2003 г.

·      Тверской гуманитарный институт города (ТГИГ) в 1997 – 2001 гг.

·      Благотворительный фонд развития г. Тюмени – 2000 г.

·      Программа Фонда «Евразия» по подготовке консультантов для ресурсных центров поддержки НКО (МООТиК «Интертренинг») – 1999 г.

* * *

Член Ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ) с 1996 года: www.tsr.ru~acem.

Член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР) с 1997 года.

Член Национальной гильдии профессиональных консультантов (НГПК) с 2001 года, член Совета: http://www.ngpc.ru/.

Председатель совета (с 2006 года)  Межрегионального общественного объединения тренеров и консультантов МООТиК «Интертренинг» (г.Москва): http://www.intertraining.org/.

Член Совета Тверского гуманитарного института города (ТГИГ, г.Тверь) в 1998 - 2001 гг.: http://www.humins.tver.ru/.

Член Совета кафедры Теории и практики социального проектирования Института социальных инициатив (ИСИ, г.Москва): http://www.isi.org.ru/.

Руководителя Центра виртуалистики Института человека РАН (2002 - 2004 гг.), с 2005 года - руководитель исследовательской группы "Виртуалистика" Института философии РАН (ИФ РАН), заместитель заведующего сектором гуманитарных экспертиз и биоэтики ИФ РАН, : http://ich.iph.ras.ru/ и http://www.virtualistika.ru/.

Член Национального комитета по виртуалистике, руководитель Национального общества виртуалистики.

# # #

Вы находитесь на старой версии сайта www.cursus.ru