Вы находитесь на старой версии сайта www.cursus.ru

Школа директора по развитию

при Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов

Семинары      Тренинги     Курсы     Консультации

«Стратегический стиль мышления: сущность, инструменты, возможности»

Дата: 23-24 августа, 16-17 декабря 2007 г. Время:10.00-17.30 Место: Москва, Газетный пер, 5 (М.Охотный ряд)

Автор и ведущий семинара-тренинга:  Пронин Михаил Анатольевич

Аннотация: Стратегическое мышление - это, то, что у Вас остается, когда судьба заставляет в очередной раз выкинуть в корзину Ваш, так называемый, стратегический план. Главное не планы, а Ваша способность работать с Вашей жизнью и Вашей организацией в стратегическом ключе. Тренинг-семинар помогает закрыть главные дыры в сознании большинства российских "стратегов". Он направлен на постановку стратегического глазомера, на формирование чувства момента (чутья) и наработку стратегической "тямы".

Целевая аудитория: Директора по развитию, руководители, собственники предприятий. Иными словами, люди, удерживающие целостность организаций, бизнеса, региона и т.д.

Цели семинара-тренинга: Получение участниками опыта стратегического мышления для перехода на качественно новый виток в профессиональном росте.

Задачи семинара-тренинга: постановка стратегического глазомера формирование чувства момента (стратегического чутья) наработка стратегической "тямы" (личной стратегической волевой мощи)

Задачи ведущего: помочь частникам углубить личное и профессиональное самоосознание в области стратегического управления, помочь участникам определить, повысить или отшлифовать свою компетенцию, получение всеми удовольствия от работы, представить весь материал на "трех пальцах", т.е. просто и доходчиво, но не примитивно.

Дизайн семинара-тренинга и режим работы: Семинар-тренинг проводится в интенсивном режиме и в ситуативном дизайне. Ситуативный дизайн предусматривает, что будут рассмотрены все заявленные темы, и что у семинара-тренинга будет начало, средина и конец, но совершенно не обязательно, что все будет идти одно за другим.

Содержание:

1. ВВЕДЕНИЕ В ПРЕДМЕТ Церемония открытия. Знакомство. Ожидания. Правила. Структура семинара-тренинга. Контракт. 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ СТИЛЬ МЫШЛЕНИЯ (ССМ): НАУКА, РЕМЕСЛО И ИСКУССТВО Стратегическое управление: термин, теория, концепт, алгоритм; мифы и реалии. Три источника стратегии: пафос, этос и логос. Три составных части ССМ: стратегическое восприятие, стратегическое обучение, стратегическое действие. ССМ: парадигма, законы и практика. Стратегические опыты, фокусы, феномены. 3. ССМ: ПОРТРЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ ТРЕТЬЕГО ТЫСЯЧЕЛЕТИЯ Новые характеристики руководителя третьего тысячелетия. Управленческий (феноменологический) портрет стратега. Габариты личной продуктивности стратега: печать ума, объем чувственного мира, волевая мощность. Три критерия истинности как основа стратегии. 4. ССМ: БАРЬЕРЫ ЛИЧНОГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ СТРАТЕГА Четыре уровня проработанности теории. Задача адекватности стратега уровню сложности задачи. Зона «дискомфорта» в жизненном цикле развития стратега. Стратег и синдром «общинных владений». Особый режим труда и отдыха стратега. 5. ССМ И ПРОСТРАНСТВО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРАТЕГА Системный подход. Определение системы. Живые системы. Виртуальные системы. Стратегический шаг как событие. Управленческие жанры подготовки и описания стратегических событий. Развитие. Развитие с иерархией. Траектория устойчивого развития организации. Реализация стратегического принципа «Семь раз отмерь». 6. ССМ: ТЕХНОЛОГИИ И ЗАКОНОМЕРНОСТИ Три подхода к развитию организации: обучение, стратегия, качество. Трансформация индивидуальности организации. Виртус и виртуальные организационные реальности. Отрицательные последствия от внедрения в организации стратегического управления, системы качества, самообучающейся организации. Методы быстрого прототипирования организационных изменений. Развитие организации и человеческий фактор. Мотивация персонала и стратегический процесс. Максимальная скорость движения организации в пространстве стратегической трансформации. 7. ЗАВЕРШЕНИЕ Обзор курса. Подведение итогов. Оценка семинара-тренинга. Вручение сертификатов. Церемония закрытия.

Ожидаемые результаты от семинара-тренинга: Семинар-тренинг помогает закрыть главные дыры в сознании большинства российских "стратегов". В силу этого, семинар-тренинг помогает простроить Вам свое (то бишь Ваше собственное) внутреннее (психологическое, человеческое или духовное - как вам будет угодно) пространство и снять нестыковки, неувязки в понимании, ощущении и совершении стратегических шагов. Некоторым семинар-тренинг экономит 20 лет профессиональной жизни. Иными словами, в профессиональном плане вы "возмужаете" на 20 лет и сохраните свою молодость и силы, не "хлебая семи верст киселя..."

Несколько замечаний: Для особо продвинутых скажем, что речь идет не о дескриптивных или командных языках описания стратегии, а об ориентировочных. Для очень даровитых добавим, что рассматриваются не просто релевантные, а пертинентные подходы к стратегическому процессу. Конечно это аналогия, метафора, но тем не менее, залог дифференциации отличия предлагаемого от остального именно такой. (Кстати, если хотите "укласть" своих коллег управленцев и информационщиков, то можете им задать вопрос чем релевантность от пертинентности отличается. Как показывает опыт, о пертинетности могут говорить не более 5 % вменяемых гуру управления и информационных технологий. Более того, процитируем Интернет: "Практически никогда поисковик (руководитель) не может сформулировать критерии оценки (информации): информационная потребность – невербализуема, т.е. не может быть выражена даже на естественном языке". Вот в этой зоне мы и будем работать: "потребное стратегическое мычание" будем учиться переводить в форму и цифру.) Философски настроенным системщикам признаемся, что предлагается не "вавилонский" стиль мышления, а "греческий". Подход реализуется системный, а не суммативный (холостический). Определение системы, которым мы пользуемся, включает 9 системных инвариант (Малюта А.Н.). Проблема же, как правило, состоит в том как все то, что знаешь - прочувствовать, прокрутить, прожить... Добро пожаловать. Будете учиться строить оболочки систем. Прагматикам добавим, что у советской школы управления сохранились мировые приоритеты по целому ряду направлений. Для того чтобы отнимать и делить данные отечественные наработки не нужны, если вы хотите складывать и умножать (строите мультидоходный бизнес, например), то много чего уже есть. И давно. Выпускники западных школ бизнеса, нуждающиеся в реабилитации (некоторые русскоязычные от рождения это отчетливо чувствуют), могут пройти таковую. К слову, развитие ортогонально, т.е. перпендикулярно, функционированию и изменениям (менеджменту) - прикиньте, каков процент учебного времени у вас был посвящен качественной трансформации людей, организаций и территорий. Скептики могут рассматривать данный семинар-тренинг как дегустационный семинар "Школы директора по развитию". Кроме сугубо конкретной пользы - проверки и настройки вашего "внутреннего компаса", - есть возможность познакомиться, сверить наши курсы и сформировать прицельные ожидания от "Школы директора по развитию". Весь "фундаментализм" оснований семинара-тренинга не научная абракадабра, страшилки или заклинания (обо всем будет рассказано "на трех пальцах"), а возможность показать "что откуда выросло" и указать на источники, которые Вы сможете правильно читать уже самостоятельно (если захотите), т.к. Вы получите необходимые для такого правильного чтения парадигматические установки (точки зрения и расставленные акценты). Если говорить языком бизнеса, речь идет о трансферте технологий - о переносе, приложении передовых фундаментальных научных концепций к практике управления.  Ну, и наконец, последнее. Как показывает наш опыт, участники отмечают, что семинар-тренинг сделал их увереннее, точнее, злее и добрее одновременно..., т.к. они теперь спинным мозгом чувствуют - что такое стратегическое событие в их жизни, в жизни сотрудников, в жизни организации или в судьбе региона.    В конечном итоге семинар-тренинг повышает Вашу устойчивость, произвольность, осознанность и, как результат,  - Вашу скорость движения в стратегическом пространстве. А, как известно, энергия (Ваша стратегическая волевая мощность, "стратегическая тяма") в квадрате возрастает при увеличении Вашей скорости движения. Тогда как от Вашей стратегической массы (желательно, конечно, чтобы Ваш налет часов в сфере стратегических задач не был равен нулю) энергия находится всего лишь в прямой зависимости. Поэтому, семинар-тренинг допустимо рассматривать и как возможность включить личный режим "Форсаж". Если есть желание, то можно прочитать статью "Стратегический стиль мышления, или Дисидент по призванию", опубликованную в журнале МаркетингPRO и в газете Коммерческий вестник Якутии.

Стоимость участия: Регистрационный взнос за участие в семинаре составляет 16500 рублей +НДС.  Указанная цена на человека включает в себя стоимость занятий, учебных материалов, сертификат, а также, ланч, чай и кофе в перерывах.

Как с нами связаться: Подать заявку и получить дополнительную информацию можно  заполнив ниже бланк заказа, а также по т. +7 495 585-69-78, e-mail: cursus@bk.ru, ngpc@ngpc.ru

Вы находитесь на старой версии сайта www.cursus.ru